9月30日下午，公司党委书记、董事长、总经理张国庆主持召开了“十四五”规划座谈会暨三季度生产调度会，公司领导班子以及司属各部门、子公司的主要负责人参加了本次会议。

会议首先听取了重庆大学刘贵文副校长研究团队徐鹏鹏教授关于公司“十四五”发展战略规划的汇报。研究报告总结回顾了公司“十三五”期间取得的发展成就以及存在的不足。通过分析当前国内外发展环境，对标一流企业的成功经验，从指导思想、发展战略、保障措施等方面提出了公司未来的发展方向和目标，并将业务拓展、科技创新、数字化建设等作为重点工作抓手，推进企业转型升级，实现高质量发展。

经营部副主任付育文汇报了公司1-9月经营情况：公司新增合同6.28亿元、实收费3.16亿元，较去年同期分别增长31%和6.5%，重庆市以外新签合同占比达到21%。另外EPC项目新签合同约1.90亿元，已经超过了2021年全年的1.2亿元。经营部还就拓展业务市场领域、加大收款回款工作力度等提出了工作思路和建议。

随后，各生产部门的主要负责人对部门生产经营情况、当前遇到的困难和问题、下一步工作思路和计划、完成生产经营目标采取的对策措施进行了详细汇报。  

公司党委委员、副总经理杜江发言强调：公司前三季度的财务指标好于去年同期，但外部经济下行趋势和地方政府财政压力明显加大，能否完成全年目标任务关键还看第四季度，希望各生产部门全面落实各项生产经营工作，确保完成全年目标任务。

公司党委委员、副总经理袁兵指出：EPC、总承包是当前工程建设模式的主要方向，公司和各部门都要着眼未来，顺应行业形势进行转型升级。各生产部门要适应国资委对国企财务管理的制度和要求，理清工作思路，确保明年年初正常生产经营的资金需求。

公司党董事长张国庆分析了当前国内宏观经济运行和行业发展趋势，指出公司生产经营面临巨大压力，但公司在前三季度取得的成绩可圈可点：一是业务市场多元化取得了突破，比如研究中心在涪陵等区县政府平台、二分院在高新区、七分院在璧山区。二是跟中电建、中铁建、中建二局等大型央企结成生态合作伙伴关系，开启全方位的战略合作新阶段，以合伙人的身份中标了轨道建设项目。三是在管理数字化、协调数字化、数字化服务等方面取得了成果，初步形成了数字化的核心竞争优势。四是市外市场开发取得明显成效，前三季度已签合同超亿元。五是出台了一系列有利于生产经营的管理制度，充分调动了广大员工的积极性。六是优化调整了公司的管理组织机构，新成立发展创新部负责公司的战略规划和技术创新，技术质量部负责加强质量管控和提升。

董事长强调四季度要全力以赴做好以下工作：一是聚焦国企改革三年行动、建立与公司生产经营相适应、与国资管理要求相符合的现代企业制度。二是抓好干部队伍建设，组建有梯度的干部队伍；进一步优化调整组织机构，建立适应市场的经营体制。三是加强公司的能力建设，特别是近期的规划、测绘资质升甲，新增电力、生态环境专项资质，公司市政行业甲级资质以及综合甲级设计资质升级工作也要同步推进。四是要适应项目建设模式的变化，狠抓市场经营，充分利用公司在山地城市、道路交通、桥梁隧道方面的技术优势，给政府提供优质服务，发挥智囊作用。五是要整合社会资源、发挥专业所和综合所的技术优势和协同作用，按资产证券化、全生命周期来帮助政府或业主策划项目。六是加强质量管控体系的建设，按照相关规定选拔技术干部，充实质量管理队伍，提升勘察设计质量。七是加强工程质量、EPC项目管理、生产安全、社会稳定等方面的风险防控。 最后，董事长要求各部门负责人要进一步提高政治站位，抓好安全生产，为党的二十大胜利召开创造良好的稳定的社会环境；同时公司上下要同向同心、同心同力，把所有精力集中到生产经营上，为全面完成年度目标任务而努力。