为让广大员工了解行业现状和未来发展趋势，提高技术创新意识和企业管理能力，促进企业转型升级，2022年9月21日上午，由发展创新部牵头，按照8月中旬的工作计划，邀请上海天强管理咨询有限公司创始人、总经理祝波善到公司举办了“工程勘察设计行业发展趋势与创新转型”知识讲座。公司党委书记、董事长、总经理张国庆主持本次培训讲座，公司主要领导班子成员、中层干部参加学习。

工程勘察设计企业NO.1  行业发展“数”描

祝总首先以详实的数据对工程勘察设计行业的发展进行“数”描：

一是，自2010年起到2021年的12年间，行业规模持续增长，但净利率从6.6%直线下滑，已跌至2.9%；

二是，工程总承包比重已增长至47.7%，设计业务营收逐年下降至6.8%；

三是，从2021年一季度以来行业景气指数和信心指数均在76上下，低于荣枯线，其中建筑设计最低为51.9，其次市政设计为65；

四是，工程勘察类企业中12.7%的企业营收下滑超15%，69%企业回款率低于70%，25.9%企业的新签合同也出现下滑，30.8%的市政设计企业因政府投资减缓导致业务量减少，影响较大。

国内勘察设计企业面临较大压力和风险，尤其是业务模式单一的中小规模企业和民营企业。祝总指出工程勘察设计行业走过了依赖于资质的1.0时代，以业务模式为主导的2.0时代，步入依靠生态主导的3.0时代。因此，面对新生态、新赛道，企业需要激发重启的力量，寻找发展新的动力与活力，重新思考、谋划未来企业发展的全新路径。

祝总分析了“十四五”时期下的经济环境、社会环境、政策环境、技术环境，认为宏观环境的不确定性复杂性加剧，也会带来新的机遇和挑战，未来发展关注要点为全国化、数字化、集团化、科技化、集成化、资本化，可从新型城镇化、3060双碳目标、智能技术群落融合、新时期产业链竞争等方向寻找新需求新机遇。此外，“十四五”时期，城市建设市场空间将不断扩大，工程总承包模式将成为主流，城市更新成为新热点，总体上呈现由早期的单一化、专项化改造逐步向综合化、绿色化改造方向转变。

随着行业发展新时代的到来，面对新需求、新竞合、新约束，祝总提出与时代同频共振的理念，即资源与业务同频、企业与客户同频、企业成长与员工成长同频，建立互生共赢的生态产业链，构建资源生态圈；同时，数字化转型、资本运作、科技创新、公司治理等将成为行业内企业的重要行动聚焦点，勘察设计企业需建立新的生长型战略理念，由“规模导向的增长思维”转向“可持续导向的生长思维”。

祝总还分别对企业业务模式的变革、商业模式的转变、数字化转型的关键点、科技创新的切入口、人才激励体系等方面进行详细讲解，为公司可持续发展提出了新思路和新方向，对推动公司转型升级、实现高质量发展具有重要意义。最后祝总应参会人员要求，对中信工程和华建集团在企业改革发展历程、向前向后延伸的一体化业务模式、数字化转型难点和重点环节等方面进行了解读。

董事长张国庆在总结讲话中强调：在当前行业形势下，要积极在改革创新中谋篇布局，抓住新发展机遇，顺应行业新形势，应对行业大变局，不断推进企业转型升级，实现高质量发展的目标。

人物介绍｜PROFILE

祝波善先生是天强公司创始人、总经理，工程勘察设计行业变革管理、国资国企改革管理专家，上海市咨询业行业协会副会长。

祝波善先生长期致力于国企改制、企业变革、工程设计行业改革发展的理论研究与咨询实践操作，拥有二十余年国资国企改革领域研究经验，主导过数百家企业的战略转型与升级咨询服务，多次受国家相关部委、地方政府、行业协会邀请参与相关课题和政策的研究与制定工作。