近日，市政院分公司召开2024年度第二季度生产经营调度会，全面回顾和总结今年二季度生产经营情况，分析当前行业及企业发展形势，对下一阶段生产经营工作安排部署。公司党委书记、总经理张国庆出席会议并讲话，公司全体班子成员、各管理部门主要负责人、生产部门全体中干及业务骨干参加了会议。党委委员、副总经理周莹主持会议。

经营部汇报了公司二季度的新签合同额、经营产值、实际收费、可用资金、应收账款等关键生产经营指标情况，通过与历史同期数据的对比，分析了公司的当前发展态势及面临的挑战，提出了下一阶段的工作重点和建议。

各生产部门负责人逐一汇报了二季度生产经营情况，既晒出了亮点和成绩，也找出了差距和不足，通过交流分享共谋发展大计。

公司领导班子成员分别作了发言，对各自分管领域工作作出安排和部署。

公司党委书记、总经理张国庆对今年以来各部门围绕年初目标，凝心聚力，攻坚克难，全力抓生产、抓经营工作给予了肯定。尽管公司1至5月合同与收费略有下降，但总体指标优于预期及行业水平，成绩的取得难能可贵，这是公司上下团结一心、开拓进取的结果，彰显了市政院分公司干部员工的责任担当、胆识勇气、智慧能力、观念作风。

具体来看，上半年呈现五大亮点：一是目前公司全面落实完成集团吸收合并工作决策部署，全面净化了政治生态，扩大了集团影响力。二是市外市场稳步有序开拓，为集团的“走出去”发展战略赋能。三是加强对政府部门和重要业主新业务服务的对接。四是部门协同合作持续发力，打破传统界限，构建市场生态合作的格局。五是深化了现代企业治理理念，促进了管理水平提升。

张国庆强调，各部门要稳住基本盘，培育新动能，突破新赛道，改革创新、转型升级、布局未来，正确认识公司发展的六大优势：一是拥有大量项目储备，这些项目随着政策变化推进，为转型赢得了时机；二是专业优势显著，传统业务领域优势可以转化为新业务领域的竞争力；三是数字化转型的成功实践，数字化与传统业务结合，增强了竞争力；四是在外地市场拓展上取得显著成绩，为转型提供了稳定的基础。五是有较高的政治敏锐性，从政策把握、前期服务到项目落地有独特优势；六是优秀、年轻的人才团队，为企业的转型升级提供了智囊支撑。

张国庆要求，面对新挑战、新任务，全体干部员工务必找准症结、统一共识、凝聚合力，把握时度效、兼顾稳与进、提振精气神，坚决做到“不放弃、不懈怠”，以高昂的斗志全力做好下半年工作，谱写公司高质量发展新篇章。一是要提高政治站位，牢固树立国有企业的政治属性。二是要坚定科技型市政基础设施服务商定位，全力以赴补短板。三是要整合公司内外资源，扩大市场生态合作伙伴。四是要在新业务板块上加大发力，把新业务作为未来的核心竞争力。五是要加强对政府部门和重要客户的服务质量。六是要提升管理水平，在规范管理、精细管理上下功夫。七是要加强党纪党规的学习，守住廉洁自律的底线。