2月4日，重庆市市政设计研究院有限公司召开2024年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神和市委六届四次全会精神，全面贯彻中央、市委经济工作会议精神，总结2023年工作，安排部署2024年任务。公司领导班子成员、专职外部董事出席会议，全体中干及经营、技术骨干人员，生产部门总工程师、副总工程师、员工代表100多人参加会议。

会议表彰了2023年度优秀部门和优秀个人，公司领导班子成员安排部署了分管领域工作，部分生产部门围绕新一年工作作了交流汇报。公司党委书记、董事长、总经理张国庆充分肯定了公司2023年取得的成绩，认为公司在党建引领、多元布局、技术创新赋能、改革落地、质量管控保障、文化建设等方面亮点纷呈，圆满完成多项指标任务。同时也指出了转型发展理念落地不够、高质量基础设施项目策划能力不够、内部管理精细化以及协同机制建立完善不够、责任压力层层传导不够等问题。


张国庆指出，2024年公司要主动求变，科学求变，在危机中找新机。结合稳中求进总基调、地方化债影响、国企改革总体要求、企业高质量发展内在要求、行业发展趋势、转型发展需要、集团总体发展战略等方面内容，提出了2024年经营、财务、科技质量目标任务，并从存量项目规模、经济发展基本逻辑、外地市场基础、公司优势技术实力沉淀、数字化转型实践、技术人才队伍等方面分析了实现目标任务的可行性，要求干部职工坚定信心、抢抓机遇、鼓足干劲、逆势而上，围绕“打通城市脉络，促进城市生长，呵护城市健康”使命，探索改革新路径，推动公司高质量发展取得新突破，奋力谱写2024新篇章。重点抓好8个方面的工作：一是全面完成吸收合并，实现与集团深度融合。重点在发展规划、管理体系、企业文化、生产经营等方面尽快与集团实现深度融合，推动集团整体利益最大化。二是全面转变经营理念，发挥激励创新机制作用。关键在坚持数字化道路，贯彻“双碳”战略，推动绿色发展，积极策划、深度参与智能交通、智慧道路、智慧管网等项目；紧跟热点板块，布局城市更新、乡村振兴领域；抢抓外地市场，加强院内专业院所与市外分支机构联系；统筹重大项目，建立跨部门、多专业协同机制，扩大生态合作伙伴；开展“赛马比拼”，形成比学赶超效应。三是全面培育技术创新能力，持续增强核心竞争力。核心在强化数字化技术赋能能力，推动业务数字化转型；拓展智慧运维技术能力，实现从项目前端到全周期的服务延伸；提升地下空间技术能力，实现轨道交通与综合管廊等业务融合发展。四是全面强化质量管控，提高生产经营成效。以专委会和部门总工为抓手，加强设计全过程管理，实现项目质量正反馈；建立项目评优备案机制，做好精品项目包装策划；依托项目管理系统，搭建公司项目和技术人员调配平台，合理调配资源；强化安全生产责任落实，确保质量安全事故零发生。五是全面优化人才管理，打造适应高质量发展的人才队伍。拓宽干部选拔任用渠道，持续完善队伍建设；加大紧缺人才引进，畅通人才“绿色通道”；推进工资总额管控，加强绩效管理，发挥薪酬激励；深化“三项制度”改革，推动实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、机构能增能减”。六是全面加强资金管理，提高使用效率防范化解风险。强化资金预算和成本控制，规范资金借用，提高资金运营效率；加大应收帐款催收力度，防范坏账呆账；落实资金集中管理，健全项目核算体系。七是全面推进公司治理现代化，为改革发展提供法制保障。推进内控体系建设，规范业务流程；开展生产部门内部审计，推进治亏扭亏；深化合规体系建设，将合规管理嵌入生产经营全过程，提升风险管控能力。八是全面加强党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。强化政治引领，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，不断激发群团动能；突出把关定向，将党的领导全面融入公司治理各环节；坚持严的基调、严的措施、严的氛围，筑牢中央八项规定堤坝，在清廉国企建设上持续发力。