7月19日，公司隆重召开“两优一先”表彰暨上半年生产经营工作会，表彰先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员，总结上半年经济运行情况，分析存在的问题，部署下半年重点工作。党委委员、董事、副总经理、总工程师陈德玖主持会议，公司全体领导班子成员、专职外部董事、中干和在职党员260余人参加了会议。

大会在雄壮的国歌声中拉开序幕，与会人员齐声高唱国歌，党委书记、董事长、总经理张国庆带领全体党员重温入党誓词，党委委员、副总经理袁兵宣读表彰决定，公司领导班子成员和专职外部董事为受表彰的2022-2023年度先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员颁发奖牌和荣誉证书，优秀党员代表伏小岑、优秀党务工作者代表刘轩、先进基层党支部代表王永恒代表受表彰对象发言。他们纷纷表示，荣誉是认可，更是鞭策，将以今天的表彰为新的起点，珍惜荣誉，戒骄戒躁，扎实工作，再创佳绩。

颁奖结束后，经营部对照集团年度考核目标，结合行业数据，从新签合同额、经营产值、应收账款等多维度对公司上半年整体生产经营情况进行了客观分析，各生产部门负责人依次汇报了上半年生产经营情况，晒亮点、找差距、谋举措，公司领导班子成员、专职外部董事结合分管工作分别发言。

张国庆同志指出，“两优一先”表彰和生产经营会同时召开，充分体现了公司党建工作与生产经营工作相互促进相互融合。上半年，公司强化党建引领，各方面工作有序推进，实现了时间过半新签合同额过半，实收费和利润总额同比增长。结合当前严峻的外部环境，和同行业设计单位相比，上半年的成绩实属不易。

张国庆同志还对当前的发展形势和公司存在的问题进行了系统分析。公司既面临项目减少、收费困难的实际问题，也面临深层次的转型问题。主要表现在：发展观念依然传统，对转型发展的迫切性认识不够，围绕高质量发展系统策划高质量基础设施项目的能力不够；缺乏数字化的系统思维，数字化赋能传统基础设施建设还处在起步阶段；风险防控压力较大，仍然存在管理和生产脱节、制度执行不到位的现象；作风建设仍有一定差距，存在做事懒散拖沓、漠视工作纪律、吃大锅饭的“等、靠、要”思想，等等。希望全体职工立足当前，切实解决生产经营中的实际困难；着眼长远，以高质量发展为主线推进公司转型。

张国庆同志对公司高质量发展提出五个要求：

一是推进数字化和传统基础设施充分融合；二是形成筹划实施高质量基础设施项目能力；三是加强技术创新并不断转化为技术优势，形成新的业务能力；四是把“双碳”理念融入技术咨询全过程，提升技术咨询水平；五是加快建立现代企业治理体系。

同时要求从九个方面抓好下半年工作：

一是增强党建引领自觉。将党的领导全面融入公司治理各环节，切实将从严治党责任扛在肩上；二是增强规划执行自觉。对照“五个一流能力”打造国内一流的科技型市政基础设施集成服务商，坚定执行规划明确的目标、路径和方向；三是增强改革发展自觉。扎实推进子改分、对标世界一流企业价值创造行动、合规体系建设年、业财一体化等改革工作；四是增强经营创新自觉。始终把技术资源作为经营的出发点，完善“技术+经营”的经营模式，探索公司统筹和部门联动的经营机制；五是增强质量管控自觉。完善生产技术管控体系，落实技术委员会以及总工程师、副总工程师对技术质量的管控作用；六是增强技术创新自觉。以数字化为主线推进技术创新，加快智能交通、智慧排水、智慧管网等项目的策划和实施，增强CIM能力，推进数字化板块和传统业务板块的融合；七是增强资金管理自觉。把资金管理贯穿项目生产经营全过程，研究出台收费激励政策，常态化抓好应收账款和投标保证金催收，进一步节约管理运行成本；八是抓好文化建设自觉。运用多种载体，加大企业使命、企业愿景和企业价值宣传，不断增强职工归属感、认同感、获得感；九是增强人才保障自觉。坚持引进和培养相结合，为职工提供更好的科研平台、项目平台和岗位平台，优化人才专业结构和年龄结构，打通人才成长的通道，以高质量人才队伍保障公司高质量发展。

会议号召全体干部职工增强加快公司改革发展的责任感和紧迫感，坚定信心，迎难而上，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义会议思想主题教育走深走实，把学习成果转化为苦干实干的务实举措，全力完成年度目标任务，为公司高质量发展打好基础。