11月10日，公司党委书记、董事长、总经理张国庆主持召开专题总经理办公会，聚焦年初确定的目标任务和集团考核指标，就如何坚决打赢四季度攻坚收官之战、提前谋划来年重点工作进行专题研讨。公司领导班子、专职外部董事、技术顾问、相关部门负责人20余人参会。

会上，各职能部门主要负责人汇报了四季度重点工作计划及2024年重点工作打算，公司领导班子成员通报了分管部门、分管领域1-10月工作目标完成情况，对照与年度目标的差距，从思想意识、市场行情、国家政策、行业方向等进行了多维度分析，并结合实际就做好四季度及来年工作提出了切实可行的意见和建议。

党委书记、董事长、总经理张国庆对公司2023年工作情况作了总结回顾。他指出，2023年是市市政院落实“十四五”规划的重要之年，也是改革之年、合规之年、转型之年，公司上下团结一心，积极应对经济下滑、行业不景气带来的项目减少、地方财政紧张等各类风险挑战，以高质量发展为主线，坚持党建引领，打造五个能力，在党建引领高质量发展、市场多元化布局推动高质量发展、技术创新支撑高质量发展、改革落地谋划高质量发展、质量管控保障高质量发展、企业文化助力高质量发展方面取得了明显成效。

张国庆指出，当前行业形势依然严峻，预计明年道桥隧等传统项目依然会呈较大幅度下降趋势，希望大家正确认识经济周期恢复过程，理性辩证看待形势，特别要加强有关房地产、PPP新机制等政策文件的学习理解，提振发展信心，紧抓1万亿特别国债、2.7万亿地方债的财政资金窗口，深度参与城市基础设施更新、生态环境保护等项目，以时间换空间，积极投身重庆市国企改革提能增效，处理好稳定与发展、传承与创新、存量与增量、内部和外部的关系，充分融入集团改革发展大局，坚定既定发展目标不动摇。

张国庆强调，2024年市市政院将以“创新”为主题，在传承原有优势基础上，深度推进创新：一是抓好经营模式创新。突出智能交通、智慧水务等新兴领域，用数字化赋能传统领域；突出热点板块，深度参与城市更新、乡村振兴项目；突出市外市场，积极落实走出去战略；突出重大项目跟进，积极整合力量策划重大项目。二是抓好技术创新。建立多专业融合的策划机制，探索融资、产业、设计、施工、监理、运维等项目全周期全链条策划；强化数字化服务能力，全面推进数字化转型；提升轨道和地下空间技术能力，打破部门边界统筹力量整合。三是抓好人才培养创新。结合集团员工能力提升五年行动计划和公司转型发展需求，高度重视现有人员跨专业转型和能力提升，做好内部挖潜，加强人才梯队培养。四是抓好制度创新。持续推进合规建设，坚持制度服务改革发展原则，动态做好制度梳理、完善，切实增强制度保障。五是抓好机构创新。坚持业绩导向，及时关停并转优化内部机构，重塑生产部门和管理部门职能。六是抓好公司治理创新。健全企业治理体系，全面落实资金统一管理、项目成本核算等国资监管要求，推进对标世界一流企业价值创造、国企改革提能增效行动，不断加强内控体系建设。七是抓好廉政建设创新。推动全面从严治党向基层延伸，围绕分包管理、设计变更等行业风险，层层压实廉政建设责任，营造良好的政治生态。

张国庆最后强调，全面完成全年任务是国企社会责任和政治担当，各部门要自加压力、发掘潜力，坚决摒弃“天花板”思想和“躺平”思想，确保今年顺利收官，明年平稳起步。一要切实加强重点项目技术、人力、资金保障，不断提升项目系统策划能力；二要加强资金统筹安排，切实做好资金预算，确保收支平衡；三要加强项目收费，分管领导牵头，抓住年末窗口机遇，做好重要业主和各级平台公司的对接；四要明确奖惩措施，开展产值、收费等“赛马比拼”，落实工资总额调整和专项奖励等激励举措；五要全力推进吸收合并改革，全面完成既定任务。