10月17日，市市政院公司组织召开2023年第三季度生产经营工作会，全面总结前三季度生产经营工作，分析研判当前行业和企业形势，安排部署下阶段重点工作。公司领导班子、专职外部董事、专业副总工及各生产部门、职能部门、分（子）公司主要负责人50余人参加会议。

会上，经营部结合行业相关数据和公司上年度同期数据，对公司前三季度新签合同额、经营产值、实收费、可用资金、应收款等生产经营主要指标进行了逐一分析对比，提出了四季度重点工作。各生产部门主要负责人汇报了部门前三季度生产经营情况、存在的困难和问题，晒亮点、找差距、谋举措。

公司副总经理刘文强对当前主要生产经营指标完成情况和差距进行了多维度分析，并对集团四季度“赛马比拼”会议精神作了传达，希望各部门按照集团党委和公司党委工作部署，落实“赛马比拼”，抓住设计行业四季度“黄金时段”窗口机遇，聚焦新签合同、经营产值、实收费三大指标，切实加大应收款催收力度，高度重视投标保证金、履约保证金清理回收工作，同时结合吸收合并工作要求有力推进合同转签及债权债务清理。

公司党委委员、副总经理宋少贤通报了吸收合并前期工作推进完成情况和近期主要工作任务，要求各部门提前做好过渡期投标风险应对处置，确保改革期间生产经营和员工思想稳定。

公司党委书记、董事长、总经理张国庆在总结讲话中指出，2023年正处于经济恢复和产业升级的关键期，结构性问题、周期性矛盾交织叠加，形势依然严峻。从公司前三季度主要指标完成情况看，总体好于预期，新签合同额、实收费指标还实现了同比略有增长，呈现出稳中向好的局面，在同类型企业中更有韧性和后劲。但依然存在三方面主要问题，一是缺乏数字化的系统思维，数字化赋能传统基础设施建设还处在起步阶；二是高质量项目策划能力不足，将技术优势转化为政策、项目储备优势的能力有待提升；三是资金压力大，资金状况亟待改善。针对四季度生产经营管理工作，他强调，公司要始终坚持党建引领，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，抓好观念之变，时刻牢记“国之大者”；抓好合规之变，全面提升合规管理水平；抓好模式之变，紧跟行业发展方向。一是要紧盯重点目标重点任务精准发力。以更强责任担当、更实工作举措，鼓足干劲、勠力同心，努力抢抓时间窗口和时间节点，全力以赴抓冲刺、抓收官、抓落实；二是要紧盯发展新领域新赛道精准发力。持续推进数字化赋能，积极识变、求变、应变，大胆试、大胆闯，全力提高高质量项目的策划、服务能力，不断培育发展新优势；三是要紧盯各项工作齐头并进精准发力。辩证认识当前形势，调整心理预期，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，善于“十个指头弹钢琴”，用高质量转型发展成果检验主题教育成效。